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發布人:新聞中心    發布時間:2020/5/13 16:07:58    瀏覽次數:385

  

為搶奪市場份額,加速達產達效,512日,公司召開2020年一季度經營工作會,公司黨委書記、董事長陳光樂,公司黨委副書記、總經理易建剛,集團駐司監事會主席陳志明,公司在長領導周健、柳青文、李立等出席會議。公司機關各部室負責人、長沙市內單位經理、經營副經理、營銷部部長共計80余人現場參會,區域公司視頻參會。會議由公司副總經理鄧鐵強主持。

陳光樂在會上強調,當前市場形勢不容樂觀,各單位要生產經營“兩手抓”“兩手硬”,重點做好六個方面的工作。一是要克服一切困難,搶奪疫情造成的損失,要堅持目標不動搖,全員入市,確保完成400億,力爭完成450億的經營規模;二是總部和基層兩級經營人員要發揚勤奮、擔當和奉獻精神,各單位一把手要緊抓經營龍頭不放松,全力開拓市場;三是五家省內單位要在深耕本土市場的同時,摸清新市場的規律,找到市場突破口,迅速成立管理機構,加快屬地布局布人布點。要守住紅線標準,堅決杜絕聯營掛靠等不良風氣;四是要改變公司總部營銷人員工作作風,破除“等靠要”思想,千方百計走出去闖市場。要出臺營銷人員考核考評辦法,切實落實責任分工;五是為加速推進達產達效,按照400億的倒排計劃,對提前完成任務的單位或完成情況好的單位給予獎勵支持;六是要打開思路,不斷創新營銷模式,強化頂層設計,加強與政府平臺公司合作,利用小投資撬動大項目,搶占市場份額。

易建剛對公司1-4月取得的經營成果予以肯定,并對下一步如何實現高質量發展提出三項要求。一是堅定信心和決心,全面按照職代會經營分解計劃,推動各項經營工作快速落地,如期完成各項經濟指標;二是緊跟國家刺激經濟發展政策,抓住經濟發展中的熱點,拓展經營領域,重點關注土地流轉、土地整理新政策。同時要提升大項目承接比例,便于各項工作的順利開展;三是加大創新適應市場的經營模式的探索、分析和總結,在已有成熟模式的上繼續創新,完善相對應的管理辦法和實施措施。

會上,各分子公司以PPT形式展示了1-4月營銷工作基本情況和重點項目的跟蹤情況,鄧鐵強對當前營銷工作做出點評并提出幾點意見,一是切實加強全過程營銷管理,堅持市場營銷“一盤棋”思想。二是完善自主經營管理工作體系,堅持“一種項目管理模式”。三是大力推進戰略營銷,深化“六大戰略合作”。四是創新營銷模式,突破高端營銷。五是加強市場化意識,推進區域市場布局。六是強化營銷內部管理,夯實發展根基。

會議通報了公司1-4月經營基本情況,全司共計承接施工任務94.30億元。24家經營單位中,福建、山東、西南、新疆、海南、華西、直屬、市政、一分公司、中原、西北共11家單位完成當期經營指標,其中福建公司幾近完成全年經營指標。(文/高靜 圖/李速豐)

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